Découverte & engagement des parties prenantes

Je commence par interviewer les parties prenantes clés au sein des directions IT, finance, achats et métiers, afin de comprendre votre feuille de route technologique, vos enjeux fournisseurs et vos priorités stratégiques.

 

Analyse des dépenses & cartographie fournisseurs

Une vue d'ensemble complète de vos dépenses IT, mettant en lumière :

• Les dépenses sous contrat et hors contrat,

• Les concentrations et chevauchements fournisseurs,

• Les opportunités de consolidation et de simplification,

• Les dépenses IT potentiellement fantômes (achats réalisés en dehors des fonctions IT). 

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Revue des contrats & analyse des risques

Revue de vos principaux contrats selon une méthodologie de scoring des risques, permettant d'identifier les zones d'exposition, les clauses défavorables et les priorités de renouvellement.

 

Revue de la gouvernance & du modèle opérationnel

Analyse de votre maturité achats actuelle, de vos cadres de gouvernance et de vos processus de décision.

 

Recommandations & potentiel d'économies

Un plan d'action priorisé assorti d'estimations d'opportunités d'économies. Ces chiffres sont indicatifs et nécessitent une analyse approfondie pour être confirmés, mais ils offrent une vision claire des leviers de création de valeur.

 

Livrables

Rapport de synthèse exécutif, analyse détaillée des dépenses, scores de risque contractuel, diagnostic de maturité et plan d'action priorisé.