Sourcing et négociation
Avez-vous des priorités spécifiques ?
Je les exécute.
Que vous agissiez suite à des recommandations de mon diagnostic ou que vous ayez déjà identifié des priorités, je mets en œuvre vos initiatives stratégiques.
Il s'agit généralement de projets à forte valeur ajoutée ou de transformation où une expertise spécialisée en matière d'achats informatique et une bande passante dédiée sont essentielles à leur réussite.
CHRONOLOGIE
3 à 6 mois par engagement
FRAIS
Honoraires forfaitaires. Une initiative de réduction des coûts peut inclure une commission basée sur les économies réalisées.
CECI EST FAIT POUR VOUS SI :
• Vous avez identifié des contrats, des fournisseurs ou des lacunes de gouvernance spécifiques qui nécessitent une attention particulière.
• Vous disposez d'une expertise interne, mais vous manquez de bande passante.
• D'importants renouvellements ou appels d'offres sont imminents, avec des enjeux commerciaux considérables.
• Vous souhaitez une exécution garantie sans augmentation des effectifs permanents.
Les projets types comprennent :
Renouvellements de contrats (plus de 500K CHF) :
Gestion complète, de l'analyse comparative du marché et de la stratégie commerciale jusqu'aux négociations avec les fournisseurs et à la signature du contrat. Gestion effectuée de 3 à 12 mois avant la date de renouvellement.
Exécution des appels d'offres :
Gestion complète du projet, de la définition des besoins à la signature du contrat, incluant l'identification des fournisseurs, l'évaluation des propositions, les négociations commerciales et la vérification des références. Suivi des parties prenantes tout au long du projet. Vous apportez votre contribution et prenez les décisions finales ; je gère l'exécution.
Programmes d'optimisation SaaS et Cloud :
Des projets dédiés à l'identification des logiciels inutilisés grâce à des audits d'utilisation, à l'élimination des outils redondants, à la renégociation des contrats et à l'ajustement des abonnements.
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Guides de démarrage rapide en matière de gouvernance :
Mettez en place des cadres essentiels : référentiel de contrats, contrôles des technologies informatiques parallèles, processus de sélection et d’approbation des fournisseurs – lorsque vous avez besoin d’un contrôle immédiat sans gestion continue.